Работа

версия для печати

Андрей Круглов, интернет-менеджер оптовой продуктовой компании, студент-заочник экономического факультета МГУ, 19 лет

На собеседование к боссу (менеджера по кадрам у нас не держат из экономии) небольшой оптовой компании я попал исключительно благодаря замолвившему словечко знакомому. Сидя в кожаном кресле, мой нынешний шеф, согласившийся меня принять лишь из одолжения старому другу, с трудом понимал, зачем ему тратиться на какой-то Интернет. Всемирная паутина явно представлялась ему сплошным порносайтом, на котором сотрудники за счет компании стали бы бездарно гробить рабочее время. Однако сравнение тарифов на межгород по обычным телефонным сетям и через Интернет решило дело в мою пользу.

Так я усвоил первое правило успешного трудоустройства - докажи, что ты выгоден компании. А заикнись я сразу шефу про те долларов 500, которые мне хотелось бы иметь для начала, он, пожалуй, позабыл бы о выгодном межгороде. Аппетиты соискателей, даже небольшие, пугают начальство.

Дальше у меня началась веселая жизнь: за месяц испытательного срока мне предстояло сделать все, что я наобещал боссу на собеседовании. А должностных обязанностей интернет-менеджера я взвалил на себя немало. Да и теперь мне приходится в одиночку (не забывайте, что малое предприятие на всем экономит) не только поддерживать и раскручивать сайт компании, но и рассылать клиентам по электронной почте обновленные прайс-листы, искать сайты и электронные адреса потенциальных клиентов и отправлять им наши ненавязчивые коммерческие предложения, не опускаясь при этом до банального 'спама', держать постоянную виртуальную связь с поставщиками товара. Когда же мне удалось за десять минут предоставить боссу пухлое досье на дальневосточную фирму - выгодного потенциального поставщика - о которой он знал только ее название (великая вещь - поисковые серверы), все сомнения в необходимости моего присутствия в штате фирмы развеялись.

Однако мои шаги по укреплению своих позиций этим не исчерпались. В первые дни я узнал, что у сотрудников есть возможность вложить в дело свои сбережения. Так босс сразу убивает двух зайцев: и текучесть кадров снижается (кто же уйдет с работы, где в обороте твои персональные деньги, на которые еще приемлемый процент капает?), и материально стимулирует работников трудиться лучше. Уже с первой получки я предложил директору инвестировать в предприятие не ахти какую сумму - долларов чуть больше ста. Смешно? А вот босс искренне порадовался: он понял, что я ему доверяю и настроен на долговременное сотрудничество. Ну а сейчас проценты на вложенный капитал (я ведь впоследствии значительно его увеличил) повышают каждую мою зарплату раза в полтора. Конечно, есть и элемент риска: в соответствующем договоре прописана только внесенная сумма, о процентах ни слова - все на доверии. Но пока (тьфу-тьфу-тьфу!) в этом плане не был обижен никто, даже из тех, кого пришлось уволить. Тут босс предпочитает не хитрить, чтобы остающиеся сотрудники не перестали доверять.

Надо сказать, что малый бизнес привлекает меня не только такими бонусами на инвестиции. В первую очередь - широкими возможностями в плане получения опыта. Конечно, мало приятного, когда приходится работать за себя и за того парня - и все за одну зарплату. Но оборотная сторона медали - возможность стать универсалом, более комфортно чувствующим себя на рынке труда. Хотя теперь мне совсем не помешало бы высшее образование. Даже проработав в нашей фирме относительно недолго, я понял, что претендуй одновременно со мной на ту же должность выпускник вуза, босс отдал бы предпочтение ему: диплом у работодателя всегда в цене.

Очень скоро я заметил, что в организации присутствуют люди малоактивные. Таких везде хватает: либо работают давно (уволить жалко), либо чьи-то очень хорошие знакомые (без комментариев). Но в отличие от многих коллег по ИЧП я на них не ориентируюсь. Хотя понятно, что при небольших окладах мало кто захочет выкладываться на всю катушку. Впрочем, мне легче, чем многим, поскольку то, чем я занимаюсь в фирме, мне нравится. Я ведь нигде не учился на интернет-менеджера (пока у меня за душой только школьный аттестат): так получилось, что мое хобби стало профессией. Теперь же дело порой доходит до абсурда. Я наладил свою работу так, что меня попросили: сбавить темп! А все дело в том, что объем информации, предоставляемой мною фирме, уже не успевают обрабатывать. Зато я благодаря этому стабильно на хорошем счету у начальства. И уверен, что если не буду постоянно предлагать к внедрению что-то новое, репутация моя быстро окажется подмоченной.

Андрей Круглов
Гид молодого специалиста

Последние обновления