Документ взят из кэша поисковой машины. Адрес
оригинального документа
: http://www.mgubs.ru/?sc=495
Дата изменения: Sat Apr 9 23:25:54 2016
Дата индексирования: Sat Apr 9 23:25:53 2016
Кодировка: Windows-1251
Программа «Организация эффективного бизнеса: от идеи до FreeCashFlow»
Цели программы: каждый участник получает возможность провести анализ собственного бизнеса, определить проблемные зоны и сформулировать требования к стратегии, модели бизнеса и системам управления
Задачи:
научиться выявлять ведущие тенденции изменения рынков в условиях неполной и искаженной информации;
инструментами системного анализа сформировать систему конкретных и измеримых стратегических целей;
найти эффективные способы трансформации существующей или построения новой бизнес-модели в условиях жесткого дефицита временных и финансовых ресурсов;
разработать удобные в использовании технологии принятия сложных управленческих решений.
Формат программы:
- основное внимание уделяется практическому использованию методик разработки и реализации решений в рамках технологий системного анализа. В ходе занятий используются формы коллективной работы участников, обсуждение вариантов решений проблем в малых группах. Для оценки ситуаций в условиях высокой неопределенности используется метод Дельфи;
- в рамках данной программы участники выполняют работу, которую обычно поручают профессиональным консультантам;
- программа построена в формате пошагового анализа. Каждый шаг выводит участника на конкретные управленческие решения.
Программа состоит из двух взаимосвязанных модулей «Стратегический аудит бизнеса» и «Построение эффективных моделей бизнеса».
Первый модуль «Стратегический аудит бизнеса»
Проведение системного анализа текущей стратегии и модели организации бизнеса.
Анализ текущей стратегии и модели организации бизнеса с точки зрения оценки способности к генерации денежного потока;
Оценка соответствия: стратегия; модель бизнеса; показатели эффективности;
Проведения системного анализа бизнес - идей и возможных направлений развития компании;
Оценка необходимости корректировки стратегических целей;
Формирование технического задания на поиск и анализ информации, необходимой для принятия управленческих решений
Второй модуль «Построение эффективной модели бизнеса»
Формирование системы стратегических целей и ключевых показателей эффективности;
Оценка соответствия модели бизнеса показателям эффективности. Разработка решений по оптимизации/реинжинирингу модели организации бизнеса в целом;
Разработка решений стратегического уровня по рынкам, брэндам и продуктовому портфелю;
Формирование системы решений по процессам и проектам;
Разработка решений по системам управления и персоналу;
Планирование организации исполнения решений: распределение зон ответственности; оценка необходимых ресурсов.
Ведущий программы:
Зайцев Евгений Владимирович
Преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ, к.и.н., сертифицированный тренер
Управляющий партнер консультационной компании "АкадемКонсалтинг"
Область специализации: управление проектами постановки систем стратегического планирования и контроллинга.
Участвует в работе Советов Директоров в качестве независимого директора. Широкий опыт реализации международных образовательных и консультационных проектов.
Автор ряда публикаций на тему стратегического управления компанией на основе технологии Balanced Scorecard (стратегическая карта сбалансированных показателей). Прошел обучение на программах по развитию бизнеса в Швеции, Канаде.
Стоимость участия:
- для выпускников Высшей школы бизнеса МГУ 20 000 рублей за 1 модуль
- для других участников 25 000 рублей за 1 модуль
Итоговый документ: сертификат Высшей школы бизнеса МГУ
.jpg)
Зайцев Евгений Владимирович 