Документ взят из кэша поисковой машины. Адрес оригинального документа : http://www.law.msu.ru/doc/newspaper06-1.pdf Дата изменения: Sun Mar 20 14:59:31 2011 Дата индексирования: Mon Oct 1 22:14:26 2012 Кодировка: Windows-1251

Официальное периодическое издание студентов юридического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова

?01 сентябрь 2006 года
С радостью и гордостью приветствуем вас в наших рядах! Вас ждет много нового и интересного, перед вами открываются двери великих возможностей! Уверены, среди вас и будущие знаменитые адвокаты, и преуспевающие бизнесмены, и блестящие ученые. А пока вы студенты юридического факультета МГУ - и это не менее престижно! Насладитесь незабываемой студенческой жизнью: играйте в КВН с нашей подающей большие надежды командой, присоединяйтесь к нашим победоносным спортсменам - футболистам и дзюдоистам, участвуйте в международных конкурсах с нашими ребятами. Всей нашей редакцией приглашаем вас в нашу студенческую газету. Мы очень ждем вас и желаем вам удачи от всего сердца!

ДОРОГИЕ ПЕРВОКУРСНИКИ!

'ЛИЦО ФАКУЛЬТЕТА' - ЗАВЕДУЮЩИЙ ЛАБОРАТОРИЕЙ ПРАВОВОЙ ИНФОРМАТИКИ А.А. КОСОВЕЦ

О НАШИХ НЕДАВНИХ ПОБЕДАХ

О ТОМ, КАК ПРОШЛА ЛЕТНЯЯ ПРАКТИКА У ТРЕТЬЕКУРСНИКОВ

С уважением, редакция газеты 'По статье?'

ФОТО С.АВЕТИСЯНА

ПОЧЕМУ ПАДАЕТ ПРЕСТИЖ УНИВЕРСИТЕТСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ ЗА ГРАНИЦЕЙ...

СТУДЕНЧЕСКОЕ ЛИЦО - ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СТУДСОВЕТА ЮРФАКА ОЛЬГА МАРАСАНОВА

ПРОДОЛЖАЕМ РУБРИКУ 'УВЛЕЧЕНИЯ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ' О СКАЗОЧНОМ ПУТЕШЕСТВИИ ПО УЗБЕКИСТАНУ И О СВОЕЙ КОЛЛЕКЦИИ ПРЕДМЕТОВ ПРИКЛАДНОГО ИСКУССТВА РАССКАЗЫВАЕТ М.Ф. ИВЛИЕВА

Всем, кто любит писать и хочет, чтобы его прочитали! Редакция студенческой газеты юридического факультета 'По статье...' ждет новых авторов - журналистов, поэтов, эссеистов, фотографов, художников! Мы будем счастливы видеть Вас в своих рядах. Долго ли коротко ли, а наша газета существует уже два года. И два года мы создаем ее для Вас. Хотелось бы поблагодарить всех наших читателей и почитателей. Мы рады, что Вам нравится то, что мы делаем! Хочется сказать спасибо всем нашим авторам, нашему неизменному рецензенту Дмитрию Викторовичу Хаустову, который очень помогает нам в создании газеты, поблагодарить деканат и профком юридического факультета МГУ и Объединение выпускников юридического факультета МГУ. Конечно, хотим выразить отдельную благодарность нашему постоянному спонсору: компании 'Пепеляев, Гольцблат и партнеры', и всем, кто спонсировал нашу газету в течение этих двух лет - Объединению выпускников юридического факультета МГУ, издательскому дому 'Городец' и лично А.М. Треушникову, компании 'Глобал Консалтинг' и лично Р.С. Ибрагимову, Д.В. Хаустову, Джону Хайнзу, А.Л. Корнееву, а также всем, кто помогал нам обрести наших спонсоров: М.Ф. Ивлиевой, О.А. Дюжевой, Д.В. Хаустову. Хотим также сказать огромное спасибо Сергею Аветисяну, чьи фотографии мы постоянно использовали и не всегда делали ссылки на его имя. От всей души мы поздравляем его с 30-летним юбилеем, который был в июне. Всех тебе благ, Сережа, оставайся всегда талантливым, необходимым и незаменимым!

ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРАМИ ДВУХ СИЛЬНЕЙШИХ КОНКУРЕНТОВ НА РЫНКЕ СПРАВОЧНО-ПРАВОВЫХ СИСТЕМ 'КОНСУЛЬТАНТ ПЛЮС' И 'ГАРАНТ' Д.Б. НОВИКОВЫМ И Д.В. ПЕРШЕЕВЫМ

И ВНОВЬ ЗАЖИГАЮТСЯ ЗВЕЗДЫ В РАЗДЕЛЕ 'ЭТО ВСЕ ЛИРИКА...'

Справочно-правовые системы наш неизменный профессиональный спутник. С первого курса мы с трудом представляем себе жизнь без рыже-фиолетовых и/или бело-красно-синих дисков. КонсультантПлюс и Гарант - основные конкуренты на рынке СПС. И каждый из нас выбирает систему и компанию для себя. В начале 90-х была единая компания НПО ВМИ, в которой работали сотрудники, ныне занимающие ключевые посты в одной из фирм. Проект СПС начался в Хабаровске, когда перед НПО ВМИ клиент поставил задачу создать оболочку для трудового законодательства. Тогда был реализован проект под именем 'Гарант'. А через некоторое время в НПО ВМИ возникли разногласия, и группа разработчиков 'Гаранта' во главе с Дмитрием Першеевым выделилась из НПО ВМИ, а команда Дмитрия Новикова стала работать над новым проектом 'КонсультантПлюс'. О том, как все было, о своем видении бизнеса, о системе и о компании рассказывают нам руководители обеих фирм.

ТЕМА НОМЕРА:


А.Б. Александр Александрович, расскажите о пути, который привел Вас на юридический факультет МГУ. Вы ведь оканчивали факультет ВМиК, не так ли? А.К. Начну с того, как я, тогда мальчик из далекой провинции, попал в МГУ. Многие годы в нашем университете поддерживалась такая замечательная традиция -- по всей стране искали талантливых в физике и математике школьников и приглашали их учиться в школу-интернат им. А.Н.Колмогорова при МГУ (ФМШ-18), которой в этом году исполнится уже 43 года. Для этого преподаватели интерната ездили по регионам СССР, проводили экзамены и собеседования. О ч е н ь п р и я т н о , ч т о э т у р а б о т у п р о д о лжил нынешний ректор МГУ академик В.А.Садовничий. Он всегда оказывал п о д д е р ж к у р е б я т а м и з г л у б и н к и и с е йчас уделяет этому немало внимания. Появляются новые формы привлечения способной молодежи, развивается система олимпиад, внедрен образовательный проект 'Покори Воробьевы горы'. Мне особенно близки эти проблемы: я на собственном опыте убедился в том, насколько важно дать

о приеме на работу на юридический факультет. Позже получил на юрфаке в т о р о е в ы с ш е е о б р а з о в а н и е , с т а л з аведующим лабораторией. А.Б. А в роли юриста себя не пробовали? А.К. Опубликовал несколько статей о правовом регулировании использования электронно-цифровой подписи, в том числе в зарубежных журналах. Предмет моей особой гордости -- ссылки на эти работы в кафедральном учебнике 'Гражданское право' под редакцией Е.И. Суханова. Бывают отдельные практические консультации, выступления на научных конференциях и семинарах. Вот, пожалуй, и все, активно этим я, к сожалению, не занимался. А.Б. Вы каждый день работаете с будущими юристами, пытаетесь вложить в их головы нечто, связан ное с математикой, а они активно сопротивляются. А зачем им эта математика? А.К. В феврале 1898 г. 'в заседании юридического факультета было определено ввести преподавание теории вероятности'. Теория вероятностей, если использовать современное название, была выделена, поскольку тогда она была

А.К. Раньше я был идеалистом и считал своим долгом донести до каждого все, что преподаю. Но, к сожалению, научить человека чему-то против его воли невозможно. Поэтому с удовольствием учу тех, кому это интересно, у кого в глазах вижу увлеченность. А.Б. Полагаете, что ваше непрофильное, на п е р в ы й в з гл я д , подразделение н а ф а к у л ьт е т е необходимо? А.К. Расскажу показательную, на мой взгляд, историю. Когда лаборатория только создавалась, ко мне подошел один наш профессор и

Александр Александрович Косовец, заведующий лабораторией правовой информатики и кибернетики читает лекции на первом курсе.

ФОТО С.АВЕТИСЯНА

способным детям шанс учиться. Так вот, я родился в Белоруссии, в сельской местности, и даже мечтать не мог о том, чтобы учиться и жить в Москве. В 9 классе я участвовал в областной олимпиаде по математике, и там же одновременно проводили собеседование преподаватели из ФМШ. Я решил попробовать свои силы, прошел два отборочных тура и уехал домой. А в конце августа, когда уже не ждал, вдруг получил приглашение учиться в Москве, в Колмогоровском интернате. Было немало сомнений, но я все же решил ехать и окончил 10 класс в ФМШ. Большинство моих одноклассников, как и я, поступали в МГУ. Я выбирал между мехматом и ВМиК и отдал предпочтение ВМиК, потому что в то время компьютеры и все с ними связанное представлялось нам очень перспективным и интересным, хотя и не очень понятным. Тогда компьютеров в интернате не было, да и на ВмиК, как и везде, техника была, по сегодняшним меркам, очень примитивная. Тем не менее осваивать ее было очень интересно. ВМиК я окончил с красным дипломом. Там же учился в аспирантуре и защитил диссертацию. На наш факультет я пришел по рекомендации моего научного руководителя, ныне декана ВМиК академика Е.И.Моисеева. Он рассказал мне, что на юридическом факультете молодой заведующий лабораторией правовой информатики и кибернетики С.М. Шахрай пытается сделать что-то связанное с математикой, информатикой. Меня это заинтересовало, и я написал заявление

единственной из математических наук, имевшей выход в социальную сферу. Сейчас таких наук намного больше. Наша цель -- рассказать будущим юристам об их существовании, дать общие представления о них, о математических инструментах, которые могут быть использованы при изучении социальных явлений и для решения управленческих задач. Наши студенты на практических занятиях с удовольствием решают задачи оптимизации деятельности юридических компаний, занимающихся обслужива нием юридических и физических лиц. Другими словами, эти знания могут пригодиться ребятам в их будущей работе. Я рад, что многие из них это понимают. А.Б. Но ведь юристы - это, по существу, гуманитарии. Им тяжело даются точные науки! А.К. Если человек хочет научиться, то он справится. В том, что мы преподаем, ничего сложного нет, мы даем базовые знания, которые может усвоить любой мало-мальски подготовленный человек. И н о г д а н е к о т о р ы е с т у д е н т ы ж а л уются, что по всем предметам у них все замечательно, а вот с математикой совсем не ладится. Когда это произошло в первый раз, я очень расстроился и отправился в учебную часть. Оказалось, что оценки по другим дисциплинам у таких студентов вполне соответствуют оценкам по нашему предмету. Думаю, все дело в желании учиться. А.Б. Вы любите работать со студентами?

посетовал, что держат нас здесь напрасно, мы зря занимаем место и не приносим пользы. Однако он постепенно стал все чаще заходить к нам и примерно год назад признался, что уже не представляет себе научной работы на факультете без нашей лаборатории и жалеет, что раньше для подготовки к занятиям и написания научных работ не было возможностей, которые благодаря ей появились. А.Б. Александр Александрович, Вы много лет были ответственным секретарем приемной комиссии. Нравилась эта работа? А.К. Однозначно сказать трудно. С одной стороны, это очень интересно, поскольку находишься в самой гуще событий, когда решаются вопросы, определяющие судьбы наших абитуриентов. Это очень горячее время, когда проявляются характеры, происходят необычные случаи. С другой - это действительно чрезвычайно напряженная и ответственная работа. Год за годом по полтора-два месяца почти непрерывно, без выходных, по 10-12 часов в сутки решать проблемы непросто. Это работа, которая требует много сил, и физических, и нервных. А.Б. Может быть, вспомните какие-то истории? А.К. Много было за эти годы эпизодов - и комических, и трагических, и трагикомических. Но один случай произвел на меня особенно сильное впечатление. Девочка-медалистка, приехавшая из сельской провинциальной школы, написала, по словам преподавателей-филологов, одно из лучших сочинений за много лет. Она получила пятерку и была представлена к зачислению согласно правилам приема.

Всю информацию мы, как обычно, вывесили на доске объявлений. Каково же было мое удивление, когда накануне заседания центральной приемной комиссии, где должно было состояться зачисление медалистов, получивших пятерку на первом экзамене, она подошла ко мне и сказала, что собирается забрать документы. Оказалось, она хочет попробовать поступить в другой вуз, потому что не поверила в свое зачисление. Когда я стал объяснять ей, что уже завтра после заседания комиссии она станет студенткой юрфака, она сказала, что так не бывает, что нельзя приехать из провинции и без связей и помощи после одного экзамена поступить в МГУ, и дома ей никто не поверит. С трудом удалось убедить ее, что это правда. А.Б. Чем Вы увлекаетесь? А.К. В свободное время читаю с большим удовольствием. Предпочитаю русскую классику, перечитываю С.Т. Аксакова, Ф.М.Достоевского, Н.В.Гоголя, А.П.Чехова. Среди зарубежных авторов мне особенно близок А. Экзюпери. Его Лис очень верно говорил, что нет в мире совершенства и каждый в ответе за тех, кого приручил. Из современной 'легкой' литературы выделю, пожалуй, книги М.Фрая. Нравится и театр, особенно классические постановки. Еще люблю гулять в лесу, собирать грибы. Раньше увлекала рыбалка, сейчас на нее остается все меньше времени. А.Б. Любите стабильность? Вы консервативный человек по натуре? А.К. Да, пожалуй. Хотя что-то менять в жизни, безусловно, надо. Может, стоит посерьезнее заняться юридической наукой? Беседовала Анна Белицкая.


Практ я ю оставшуюс МИЛИЦИЯ жет по ика в проку мнится на вс ПРО ка ра прелестях которая запо ктику, вам о Никаки заться изнач туре не так КУРАТУРА ательную пра ы расскажут х, ое зах ально х шерл хотите увлек ельные мент рных дядька Если ват обаят ых жи ро ок предви ы о продажн ют, илицию. Там дится. -холмских п мантически ывающее ме мало получа се стереотип ь, идите в м н риемо жизн имеют Но сво ята, хоть и разрушат в ии, а в и до астроенным роприятие, к ся. так. Реб и плюс ' жизни. И ктор-в льной милиц ьют. Все не ы в эт 'солдатской Все за и атсонс наивным ба ак моков кримина елают, что п ой ипо ько и д сиками' сотрудни висит рышня ких стаси спраш которые тол менуют 'пуп мею в виду и от того м. ельно и прохож откровений ив ою любят (я планы опера нты презрит дения т в гроб ают: 'Пораб , к кому по но работу св рабатывают рых сами ме практи ам не падеш у виде отать ГАИ, кото ьезно, раз ираются сер соб ки тож ь. При л эту п хочеш которы не патруль и и относятся й. Когда они е ь ил ход рак е '). К делу он яток, как ой смекалко житель в ней работ тику вместе и 'похаляви ишь в первы 'мультиками ет конца. Вз тий с больш мероприя практики н щу я ть'?'. ают, т й день н из кных Отпу ебе пр с прокуратур Е , тебя желан ой характер тивно-розыс стей уйма. ' ным случаям ос ой и в сли отвечае ие пор и ы возможно , спатам и забав семи с ш аботат стике и отп тавляют шта я казалось б есте, анекдо илует, нет уж 'Печат вм берут, хот рке изнас ледова ь, что уск ьн мп в па ат ости' почти не телями н миф о 'туп ом дочь мою различ ь предпочит а благо ро ают с миро ики на неиз ни странно, , ыл развенча тку, а он пот дины, м. Есл аешь и м ным пр о для меня б урода за взя и ты в енно полотебе з ли езд иятным чай, чт такого чень быстр ить?'. адают ысказы о люби местам яют они. О ИЦКАЯ с сн Если х следую ва шь под АННА БЕЛ вроде екрета сибо' - объя ю. очеш щий в ешь ви м р щем, совету опрос случае шей - дела жный образ оргов, психд ь мотаться ментов. В об : по Мос ть испанс н ж кв е доноси ельзя разме кофе с двум изни. Если предпо ров и тюрем е по шиват т до те я ложе ь, ,о читаеш б для те чками бя пер я через сиг набивать на ь пора твес аретны вый ва старом ахара, кото ботать А в це рые ни риан й дым к лом та ПРОКУРАТУ В прокуратур не сам омпьютере в коем м здор т. РА е есть, чем з текст, ый тре ово! С аняться. Есл злодея и вы ко звый с читаю, и повезет, да ехать на тру ледова торый п. Стоит отм что вр же можно до просто нель тель, т емя не етить дружн просить зя не вписат о ый коллекти было п ься. Работае ность за сво в, в который отраче шь там с уд ю работу по но впу овольствием лучаешь спо приятно. стую. , благодарлна, ощущае АНОН шь себя пол ИМНО езной. Это

МАРИЯ РОМ АНОВА

у мало. СУД ного, а толк овата. Дел м бог весть , скучн - занятие не ямо скажем ака в суде, пр по папочкам ить их неизменной Практик ел и разлож ая и требует правильно ти завалы д ответственн и, все Разгрес ом работа лать повестк сное. При эт онить, разос какое интере мо всех обзв о. Необходи АНОНИМНО нформативн куратности. и не очень и ть. Муторно заполни

ать чет д захо ь, так , кто йдеш А оо-то а АТУР дешь ког ся. Не н свое уд ь в ь ВОК най ват но иш АД сли науч ем, мож исутство бя. Е ему-то ч р от те чит ч Впро ов и поп чтется. а исит т ОВА ели. а е зав зной, зн ыре нед х адвока ку это з БИРЮК вс А ти ды туре му поле се чет РИТ прак в моло вока В ад с быть е ез дела ары для ессах. В ть б шан мин проц тебе шь сиде ить на се дебных е у д д и бу твие схо авших с ольс тересов в ин на за

? КТИКАНТА' о ЕВНИК ПРА у вас зачет п НУЖЕН 'ДН КОМУ ринимать , кто будет п ем уже ри ч е тех ажки сами, п Никому, кром няют эти бум и нужные е. Все запол и проставил практик сались е на них распи стику вы тож ак рактери после того, к практики. Ха водители ... штампы руко ами. Вот так исать себе с будете п

СТОИТ ЛИ ' Категоричес ХАЛЯВИТЬ' ки нет. Во-п ПРАКТИКУ? ервых, это п честно. Прос олезно. Во-в то выберете торых, интер себе что-то тельно имен по душе, то, есно. В-трет но для вас. что действит ьих, А то придетс никами, когд ельно будет я стыдливо а те будут ж увлекаопускать гла аловаться на расскажут, к зки перед од то, что не ус ак поработа нокурспели отдохн ли на славу. уть, но с гор достью

Время летит незаметно. Совсем недавно была заложена капсула в основание строящегося корпуса. А в начале сентября уже состоялась торжественная церемония, посвященная завершению бетонных работ по блоку 'А' 4 корпуса (Юридический факультет). И это одна из наших больших побед. Строительство идет хорошими темпами, и уже через два года мы с вами будем обитать в отдельном просторном корпусе. С нетерпением ждем этого момента! А на торжественной церемонии, которая называлась 'праздник крыши' нас поздравили и ректор МГУ, академик В.А.Садовничий и декан юридического факультета, профессор А.К.Голиченков.

В конце апреля команда студентов, представляющая юридический факультет МГУ, приняла участие в ежегодном соревновании по международному праву им. Телдерса. Этот конкурс, который проводится в г. Гаага по модели разбирательства дела в Международном Суде ООН, по праву считается одним из наиболее престижных в свом роде. По итогам соревнования наша команда была удостоена специального приза издательства "Intersentia", представляющего собой годовую подписку для библиотеки факультета на журнал европейского права и сравнительного правоведения. Поздравляем участников команды: А. Бойко, Д. Копылов, В. Цвингли, Е. Васильева и их тренера С.В. Глотову!

В о ч е р е д н о й р а з ю р и д и ч е с к и й ф а к у л ь т е т М Г У и м . М . В . Л о м о н о с о в а д оказал свое превосходство не только на научном поприще, но и в спорте. В частности юридический факультет стал чемпионом МГУ по футболу се зона 2005-2006. Одержав победу в семи матчах, команда юрфака под проливным дождем в тяжелейшей борьбе в финале обыграла команду факультета журналистики МГУ. Поздравляем ребят с завоеванием кубка МГУ по футболу!

В спорте активно проявила себя не только мужская половина юридического факультета, но и женская. Наши девушки в очередной раз проявили себя в борьбе самбо и дзюдо. На общем собрании студентов Н.Н.Белокобыльский поздравил неоднократных чемпионок Елену Хомякову и Юлию Фатовскую и вручил им медали и сувениры. Поздравляем наших спортсменок и желаем им побед.


Нантьер, Франция. В Нантьерском отделении Парижского университета 32 000 студентов, но ни одного студенческого общества, нет книжного магазина и студенческой газеты, отсутствует система профориентации для перво курсников, нет корпоративной системы подбора работы. Библиотека содержит 480 000 томов, но открыта лишь 10 часов в день и не работает по воскресеньям и праздникам. Только 30 из 100 компьютеров имеют доступ в Интернет. Университетские кафе закрываются сразу же после ланча. Часто преподаватели не проводят консультации из-за отсутствия свободных учебных поме щений. Некоторые кабинеты настолько переполнены, что во время экзаменов студентам негде сесть, и они вынуждены бегать по коридорам в поисках подходящего места, хотя в обычные дни после полудня университет быстро пустеет. 'В Соединенных Штатах система высшего образования -- одна из гарантий процветания американского общества, -- замечает Клод Аллегр (Claude Allegre), -- бывший министр образования, который безуспешно пытался провести реформу французских университетов, -- а мы просто не обеспечиваем надлежащее финансирование. Наши университеты бедные. Это справедливо как в отношении государственного, так и частного сектора. Если ситуация резко не изменится в

Однако государство не смогло обеспечить надлежащее финансирование университетов (зарплата преподавателей, здания, оборудование), и реформы не были доведены до конца. Сегодня французским правительством выделяется около 8500$ в год на каждого студента университета, что составляет порядка 40 % от аналогичной суммы на ученика высшей школы. От многих студентов требуют поступать в университеты, наиболее соответствующие профилю их высшей школы. Однако, несмотря на имеющуюся в университетах специализацию, часть предметов, к примеру, история или литература, обязательны к изучению во всей стране по единым программам. Ситуация осложняется тем, что с одной стороны, во Франции официально провозглашено стремление к воплощению республиканского понятия равенства, с другой -- сложилась система воспитания будущих руководителей. Порядка 4 % от общего числа студентов получают образование в наиболее престижных французских университетах - 'великих школах' (grandes ecoles). На такие 'великие школы', вместе со специальными, часто негосударственными, подготовительными учреждениями приходится до 30 % всех средств, выделяемых из бюджета на образование. Сложившаяся в Соединенных Штатах система благотворительных пожертво-

ближайшее время, это будет равносильно убийству нового поколения'. Именно недовольство студентов вызвало недавние протесты против закона, который значительно упростил для работодателей процедуру увольнения молодых работников. Студенты боятся, что их образование будет немногого стоить и после окончания университета они не смогут найти работу. Из-за беспорядков многие университеты неделями были закрыты. Профсоюзы выступили с поддержкой требований студентов, что, в конечном счете, и заставило правительство отменить закон. 'Университеты - это фабрики, -- говорит 24-летняя Кристин ле Форестье (Christine le Forestier), которая окончила университет в 2005 году, однако так и не смогла найти постоянную работу. -- Это механизмы, которые ежегодно пропускают тысячи студентов, знающих все в теории, но ничего на практике. В реальной жизни дипломы мало что стоят'. В Нантьере первые студенческие протесты были в мае 1968, они внезапно вспыхнули из-за событий предыдущего года, когда мартовским вечером студенты-мужчины заняли женские дортуары, протестуя против разделения спальных помещений по половому признаку, однако они были выставлены полицией. Год спустя, выступая против войны во Вьетнаме, студенты оккупировали здание администрации. Студенческие волнения ширились, постепенно перерастая в общественное движение, стремящееся преобразовать сложившуюся во Франции систему управления элиты. В конце концов, более 10 миллионов рабочих объявили забастовку. Именно это во многом способствовало отстранению де Голля от власти. Одним из результатов волнений стало то, что ученики высшей школы (high school), успешно сдавшие экзамены на степень бакалавра, получили возможность бесплатно (или почти бесплатно) продолжить образование в колледже. Число студентов стремительно увеличивалось. Значение экзаменов на степень бакалавра возросло во много раз.

ваний, которые в основном и формируют доходы колледжей, представляется странной для Франции. Плата за обучение составляет примерно 250$ в год, что не может служить существенным источником доходов для университетов. Александр Фридлендер (Alexandre Frydlander), студент второго курса, изучающий историю и право, жалуется на недостаточное количество предметов на английском языке для студентов, специализирующихся на международном праве. Однако на вопрос, готов ли он платить за улучшение образования, он ответил, что обеспечение должного уровня образования -- задача государства. Оно же и должно за него платить. Произнося речь в Сорбонне после отмены закона о труде премьер-министр Франции Доминик де Вилльпен (Dominique de Villepin) заявил о 'новом соглашении между университетами и французским народом'. Де Вилльпен, выпускник Национальной школы управления (Ecole Nationale d'Administration), самой 'великой' из всех 'великих школ' пообещал увеличить финансирование и проявить большую гибкость при решении отдельных вопросов. Но гибкость не свойственна Франции, где карьера многих студентов уже заранее предопределена. 'Мы живем в мире ограничений, где просто отсутствует понятие 'self-made man', -- говорит Клер ля Винь (Claire la Vigne), выпускница Нантьера, работающая в очень престижном Институте политических наук в Париже (Institut d'Etudes Politiques de Paris). -- Мы никогда не знали об американской мечте, когда можно достичь всего. Нами же управляет страх'. Опубликовано в газете The New York Times (Известия: Дайджест Мировых СМИ; за 22 мая 2006 г.) Автор: Элен Сциолино Перевод Ольги Шишковой P.S. Выражаем признательность преподавателю кафедры гражданского права О.А.Дюжевой за предоставленный материал.

Феерический выпускной вечер юридического факультета МГУ состоялся 1 июля 2006 года. Чтобы о с м ы с л и т ь м а с штаб и грандиозность мероприятия и собрать необходимые фотоматериалы потребовалось немалое время, поэтому лишь сегодня стало возможным опубликовать небольшое информационное сообщение, которое конечно не сможет во всех красках передать то, что происходило в прекрасном Екатерининском зале Екатерининского дворца, но даст общественности хотя бы общее представление о том, как студенты 5 курса прощались с родными пенатами. Выпускной вечер начался приветственным фуршетом в холле дворца: девушки демонстрировали свои наряды, под объективами видеокамер студенты делились впечатлениями прошлых лет, золотые "живые статуи" из студии "Живые куклы" -- гречанка и римский легионер -- раздавали сладости, и все это под аккомпанемент и з в ес т н о г о д ж а з - к о лл е к т и ва Moscow City Jazz Band. Наконец, двери зала распахнулись, и началась основная часть вечера. На роль ведущего был приглашен Майк Айсман, шоумен и харизматичная личность, в прошлом -- виджей MTV, ныне -- официальный голос телеканала VH1 Russia. Дав время гостям отведать приготовленных угощений и сказать несколько тостов, ведущий пригласил на сцену первых артистов. Гостей немало позабавил приглашенный комический дует СВЕИГО, показывавший фокусы с участием студентов. Чуть позже с потрясающим брэйк-шоу выступили ребята из танцевального коллектива No limit. В перерывах между выступлениями приглашенных артистов ведуший развлекал гостей всевозможными конкурсами: наши ребята продемонстрировали чудеса ловкости, недюжую смекалку и находчивость, за что и получили призы. А еще специально для выпускного вечера был приглашен талантливый улыбчивый шаржист Александр из "Студии Арт", который весь вечер рисовал желающим забав ные портреты. Следующим номером программы стало барменшоу. Бармен Дмитрий на глазах у публики приготовил коктейль в самом настоя щем арбузе, а легендарный основатель барменшоу в России Сергей Грибков показал на сцене несколько своих коронных номеров. Едва закончился последний номер, как под аплодисменты и небольшой фейерверк был вынесен торт с символикой факультета. Но и это был еще не финал! Пока гости были увлечены тортом, на сцену вышли музыканты группы "OFF BEAT"...и начался настоящий РОК-Н-РОЛЛ! Танцевали студенты, не отставали преподаватели, мало кто удержался от желания пуститься в пляс. После полуночи танцы продолжились под зажигательную смесь из диско-и R'n'B композиций, об этом позаботился наш диджей - DJ Иностранец. К сожалению, никакой праздник не может длиться бесконечно. После окончания вечера многие продолжили празднование катанием на лимузинах и прогулками, а кто-то (в том числе и автор этой статьи) отправились домой приходить в себя от избытка впечатлений и эмоций. Вива ЮрФак, в добрый путь! Выпускница 2006 года Любовь Протопопова.


Одним из моих ув лечений, не связанных с научной и преподавательской деятельностью, является коллекционирование предметов при клад ног о иск усст ва - фарфора, стекла, керамики, вышивки, ковров. Как правило, моя коллекция пополняется после очередной поездки или путешествия в новые края. Так, после отдыха в ОАЭ в ней появился иранский килим и миниатюры на шелке, из Карловых Вар привезены произведения стекольной мануфактуры Мозер, кружевная скатерть - из деревушки Лефкара на

корейцы, другие народы, изгнанные со своих родных мест. Древний, многоликий город дал приют под своими голубыми куполами многим. Сейчас уже нет той страны - СССР, в которой я родилась и выросла, все мои родные покинули Самарканд. Но у всех в душе осталась тоска по яркому южному солнцу, зеленому чаю, душистому плову, самым вкусным в мире абрикосам и винограду. Чтобы избавиться от этой тоски я стала коллекционировать изделия среднеазиатских ремесленников. Первыми в моей коллекции появились жанровые

В этом номере студенческим лицом факультета стала и.о. Председателя Студенческого совета юридического факультета МГУ Ольга Марасанова. В интерьвью она рассказывает о своих взглядах на студенческое самоуправление и о себе.
Р.Б. Ольга, начнем с банального вопроса: почему юрфак МГУ? О.М. Моя судьба была предначертана. Жить среди юристов и не быть юристом (особенно если тебе нравится эта профессия) невозможно. Мама и папа кандидаты наук. Мама специализируется в области уголовного процесса, папа выбрал для себя муниципальное право, брат изучает международное право, а я вот увлеклась цивилистикой, которой сейчас усердно занимаюсь в группе специализации ГП. Р.Б. Кем бы ты хотела видеть себя в будущем и в роли кого себя не мыслишь? О.М. Я не представляю себя в роли государственного чиновника. Возможно, бизнес, но для того, чтобы им заниматься необходимо хотя бы одно из трех условий: либо правопреемство, либо солидный капитал, либо наличие специфических личностных качеств, а я, увы, пока не располагаю ни одним из вышеперечисленного, хотя кто его знает и невозможное становится возможным. Я больше склоняюсь к тому, чтобы посвятить себя выбранной, то есть чисто юридической профессии. Р.Б. А именно? О.М. Ну, вряд ли меня заинтересует работа, где юрист не способен принимать самостоятельных решений. Не интересует меня и работа юрисконсульта, так как она чересчур однообразна. Мне представляется, что наиболее многогранно юрист может раскрыться в сфере адвокатской деятельности, тем более, что ФЗ Об адвокатской деятельности и адвокатуре в РФ открывает возможность создания собственных образований. Учиться еще два года, но уже сейчас я в поиске. Р.Б. Чем ты увлекаешься помимо учебы? О.М. По знаку зодиака я Весы, а под этим знаком рождаются творческие люди. Мои родители всегда поддерживали меня в моих начинаниях, поэтому у меня была масса возможностей для развития личности. В детстве мне хотелось научиться играть на фортепиано, и я занималась музыкой, мне хотелось научиться играть в большой теннис, и меня записали в спортивную секцию. Но самое серьезное мое увлечение -- бальные танцы. Я училась танцевать долго и на профессиональном уровне, неоднократно участвовала в конкурсах и становилась лауреатом. Р.Б. Что, на твой взгляд, главное для девушки? О.М. С моей точки зрения идеально, когда девушка и красива, и умна, и воспитана. Однако, уверена, что многие молодые люди предпочитают либо ум, либо красоту и, наверное, это нормально. Кому-то нужен интересный собеседник, единомышленник, а кому-то -- красотка на показ. На самом деле и ум, и красота -- это природные качества человека, ими он наделяется от рождения, кроме того, эти качества настолько индивидуальны, что я никогда не берусь судить, красив человек или нет, умен или нет. Р.Б. У тебя много друзей? О.М. С детства знаю пословицу: Не имей сто рублей, а имей сто друзей. Однако, таким количеством друзей похвастаться не могу, тем более, что достаточно серьезно отношусь к понятию слова друг . Я часто переходила из одной школы в другую в связи с переездами, и в каждой школе у меня была подруга, с которой у нас были общие интересы, свои тайны. Однако, очередной переход в другую школу, прерывал наши отношения. По месту жительства друзей у меня нет, в Университете есть подруга, очень интересный человек, с которой мне комфортно. Что касается ребят, я со всеми поддерживаю ровные отношения, по натуре я человек коммуникабельный, поэтому со всеми могу найти общий язык. Р.Б. Это необходимое качество для председателя СтудСовета юрфака МГУ. Расскажи про Студсовет и про свою роль в его нынешнем существовании. О.М. Студенческий Совет юридического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова существовал еще до нашего поступления в Университет. Тогда председателем студенческого совета был Никита Чаплин. Существовало временное положение о студенческом совете. Я была избрана заместителем председателя студенческого совета по связям с общественностью, принимала участие в подготовке и проведении различного рода конференций, представляла интересы студентов на заседаниях деканата и т.д. После выхода из состава совета Н.Чаплина в связи с окончанием Университета, работа совета была несколько ослаблена. В 2005 году деканат принял меры к активизации работы органов студенческого самоуправления и мне, как заместителю предложили исполнять обязанности председателя совета. Своей основной задачей я ставила создание нормативной базы для работы совета. Разработано и находится в стадии обсуждения Положение о Студенческом Совете юридического факультета МГУ, готовится проект Устава и регламент деятельности Совета. Эти документы определят принципы деятельности Совета, его цели и задачи, компетенцию председателя Совета и его заместителей, порядок избрания членов Совета. Надеюсь, что в начале учебного года все эти документы будут утверждены и вступят в силу. Р.Б. Каким должно быть студенческое самоуправление? О.М. Я полагаю, что в МГУ создана правильная структура органов студенческого самоуправления. Согласно Уставу МГУ, в Университете действует Студенческий Совет Университета, такой же совет действует и в рамках каждого факультета. Цели и задачи едины, управление органично. Другое дело, что наша задача вовлечь каждого студента факультета в деятельность органов самоуправления. Р.Б. Просто ли с тобой найти общий язык и придти к компромиссу? О.М. Да, если обсуждаются вопросы, и принимать решения, которые не противоречат моим принципам. Р.Б. Считаешь ли ты себя сильным человеком? О.М. Да, потому что я вижу в себе способность преодолеть возникшие трудности. Могу настоять на своем, если считаю, что это единственно правильное решение. Быстро могу организоваться и сконцентрироваться. Р.Б. Еще пару слов о себе для любопытной прессы. О чем ты мечтаешь? Какие книги читаешь? Что любишь (клубы, театры, кино и т.д.)? О.М. Все мечты у меня связаны с детством. Сначала я мечтала, чтобы мне подарили конкретную игрушку, затем мечтала пойти в школу, а позже быстрее ее закончить и поступить в самый лучший ВУЗ страны. Все это осуществилось. Сегодня же просто хочется стабильности во всем. Если стабильность наступит, то тогда можно о чем-то мечтать, в надежде, что все намеченное сбудется. Что касается книг, то очень люблю читать, если в день не прочту хоть строчку, можно считать, что он прожит зря. Увлекаюсь мировой классикой. Задалась целью перечитать все 200 томов библиотеки всемирной литературы. Стараюсь выбрать время для посещения театров и просмотра кино, если получаю приглашение, то посещаю и популярные клубы. Р.Б. Всегда ли ты поможешь однокурснику, если он попросит о помощи даже через много лет, если представить себе, что ты многого добьешься? О.М. Да, это мой жизненный принцип. Я всегда готова оказать помощь не только однокурснику, но и любому человеку, если только однокурсник или другой человек не сами умышленно поставили себя в сложное положение. Что касается второго вопроса, я не имею однозначного ответа, так как все зависит от ситуации. Например, если я являюсь президентом крупной компании, и ко мне за помощью пришел однокурсник, который не смог добиться положения в обществе, он беден и нездоров, ему или членам его семьи требуется дорогостоящая операция, то, безусловно, лечение с моей стороны будет оплачено, я по натуре меценат. Однако, если он поставит вопрос о высокой должности в компании, вот здесь во главе решения встанет вопрос о профессионализме, если он отсутствует, то и нет вопроса. Беседовала Рита Бирюкова.

К и п р е . К р а т к о е п р е б ы в а н и е в А н а д ыре пополнило коллекцию изделиями чукотских косторезов, командировка в Нижний Новгород - яркими городецкими поставцами. Но есть в этой коллекции предметы, появление которых связано не столько с путешествиями и поездками, сколько с историей нашей семьи, непростой судьбой моих близких. Эти предметы созданы руками среднеазиатских мастеров: гончаров, вышивальщиц, художников. В моем кабинете висит небольшая картина. На ней изображена узкая улочка, ведущая вдоль глиняных стен к руинам прекрасной мечети Биби-Ханым, названной так в честь любимой жены Тамерлана. На картине - силуэты двух женщин, бредущих в летней зной по этой улочке. Когда я бросаю взгляд на эту картину, мне кажется, что это я с моей любимой бабушкой ранним утром иду на самаркандский базар, расположившейся у подножья мечети. Так сложилось, что семья моей мамы оказалась в Узбекистане, в столице Согдианы - Самарканде. Оказалась она там не по своей воле, вынужденная оставить свои родные места, бросив дом, имущество, скитаться по южным окраинам СССР. И только в Самарканде нашли кров, работу. Позже почти все родственники моей мамы переехали в Самарканд, влившись в русскую колонию этого многонационального города. Города, в котором жили узбеки, таджики, русские, украинцы, крымские татары, армяне,

керамические фигурки падишахов, гурий и чайханщиков. Затем - вышитые вручную узором 'ирок' в Шахрисабзе наволочки, покрытая голубой глазурью посуда из Гиджувана. Есть в моей коллекции и изделия резчиков по дереву: выточенная ташкентскими мастерами из орехового дерева миниатюрная подставка для Корана и хорезмская дощечка для хлеба. Но особой гордостью этой маленькой среднеазиатской коллекции являются сюзане - вышитые вручную панно на шелке или хлопке. Настоящее сюзане вышивается в течение нескольких лет: большой кусок ткани разрезается на ч а с т и и р а з д а е т с я н е с к о л ь к и м в ы ш ивальщицам. После того, как каждая из них вышьет свою часть, куски ткани соединяются в единое панно. Но в нем обязательно оставляется не вышитый фрагмент, чтобы потомки мастериц закончили их работу. В каждом регионе Узбекистана - свои краски и свой орнамент на сюзане. Чем южнее р е г и о н , т е м я р ч е т к ани и краски сюзане. Особым колоритом отличаются вышивки из Бухары, только бухарские мастерицы изображают животных на своих изде лиях. Маленькие ящерки и черепашки, шмели вышиты шелковыми нитями на грубой хлопковой ткани. Я часто вспоминаю прекрасные слова поэта -- суфия Саади: 'Дам турчанке из Шираза Самарканд, а если надо - Бухару. В ответ - индийской жажду родинки и взгляда'. Легенды говорят, что Саади многие упрекали за эти легкомысленные строки: 'Пообещать древние великие города какой-то турчанке!'. Но в этих строках -- вся романтика и жар Средней Азии, которая и по сей день зовет к себе многих. Зовет путешественников, любителей экзотики, поклонников суфизма и тех, кто когда-то жестокой историей нашей страны оказался связан с этим краем. Марина Федоровна Ивлиева


А.Б. Дмитрий Борисович, в чем основная особенность бизнеса, которым занимается ваша компания? Чем он отличается, скажем, от того же юридического бизнеса? Д.Н. Наш бизнес - это распространение правовой информации на основе са мых п ере дов ых ко мпь юте рных тех но логий. По большому счету - это сервис, н о с е р в и с , р е а л и з у е м ы й с и с п о л ь з ованием специальных компьютерных программ. Разработка таких программ и производство соответствующих информационных баз - это наукоемкий бизнес, требующий только в НИОКР и в производстве усилий более 2000 высококвалифицированных специалистов. Но не меньшую роль в нашем бизнесе играет и непосредственно сервис - контакт с клиентом, обучение,

Как показала жизнь, мы не ошиблись - сейчас мы примерно в два раза опережаем конкурентов по доле рынка, хотя в первое время нам пришлось очень нелегко. А.Б. Какова была основная идея? Д.Н. Очень простая. Набери хороших, сильных людей в партнеры, дай им хорошие условия и надежный продукт, - и они добьются успеха. Мы тогда решились на смелый шаг: сыграли по-крупному - отдали партнерам большую часть дохода, не многие предприниматели в то время пошли бы на это. Сейчас у нас 250 региональных партнеров, обеспечивающих сервис для клиентов, - это самостоятельные компании, которые объединены общими целями и корпоративными принципами.

достигнутом, все время ставить новые задачи, двигаться вперед. Я не говорю, что нельзя при этом допускать ошибки. Важно не отсутствие ошибок, а умение их честно признавать, а затем исправлять. Нельзя 'плавать мелко', надо все и всегда стараться решать по-крупному и порядочно - с прицелом на долгосрочную перспективу. А.Б. Вы говорите, что главное, это профессиональная и сыгранная команда. Как Вы подбираете людей? Д.Н. Костяк фирмы составляют люди, которые знают друг друга уже 20-25 лет. С этими людьми мы вместе учились в МГУ и работали в стройотрядах. У нас приблизительно одинаковые взгляды на жизнь, есть взаимопонимание. Самая первая наша компания, НПО 'ВМИ', была создана в

ления - это модель 'лидер-эталон'. Причем этот принцип применяется на всех уровнях управления. Многие наши сотрудники имеют по два высших образования и научные степени, они не будут подчиняться тому начальнику, кого не уважают. Мы стараемся по максимуму делегировать оперативные вопросы менеджерам, а стратегические, принципиальные решения у нас принимаются по четко отлаженной схеме. Есть правление, которое проводит совещания и принимает решения по различным вопросам маркетинговой политики и развития систем. Обсуждения проходят строго по плану, каждую неделю. На них приглашаются и руководители, и рядовые сотрудники, которых обсуждаемый вопрос непосредственно касается.

Дмитрий Новиков - генеральный директор компании 'КонсультантПлюс', лидера на рынке справочных правовых систем. Дмитрий Борисович окончил ВМиК МГУ, кандидат физико-математических наук, женат, воспитывает троих детей, управляет огромной компанией.

регулярное обновление информации на компьютере пользователя и техническое сопровождение установленных систем. А сервис тоже обеспечивают люди - это около 10 000 специалистов по всей стране. Значит наш основной капитал - это профессиональная и сыгранная команда. Юридический же бизнес, насколько я понимаю, это тоже сервис, консалтинг, но там нет производства программного продукта, информационных баз, сложного технологического и производственного процесса, постоянно нуждающегося в совершенствовании и доработке, в инновациях. Самое главное, юрист дает клиенту конкретные рекомендации по отдельной ситуации, по сути, решение вопроса, а мы предоставляем нашим клиентам, кстати, самим же юристам, инструмент, информацию для подготовки таких рекомендаций и решений. А.Б. Изначально, Вы принимали у ч а с т и е в р а з р а б о т к е ' Га р а н т а ' , а потом создали свой продукт. Почему получилось так, что образовались две разные компании? Д.Н. У нас с Дмитрием Першеевым, руководителем проекта 'Гарант', который был разработан в созданной мной компании НПО 'ВМИ', были разные взгляды на то, как развивать бизнес. В результате тот отдел нашей компании, который разрабатывал систему 'Гарант', выделился в отдельный бизнес, причем процесс выделения прошел цивилизованно, а сама компания НПО 'ВМИ' начала второй проект - 'КонсультантПлюс'. Тогда руководство 'Гаранта' сделало ставку на прямые продажи, мы же сразу решили от них отказаться и расширять наше присутствие на рынке через создание партнерской сети. Кроме того, мы по-разному видели и развитие программных технологий.

А.Б. Не страшно было отказываться от уже готового продукта в пользу туманных перспектив? Или Вы хотели показать, что можете построить все с нуля и обогнать конкурента? Д.Н. Догнать и перегнать - это не лучшая цель, - так лидерами не становятся. Надо мыслить шире. Мы задумали проект общероссийского значения. И верили в успех. Хотя для того, чтобы на это пойти, нужна была определенная смелость. А.Б. Дмитрий Борисович, а Вы не рассматривали возможность объединения с 'Гарантом'? Д.Н. Слияние с 'Гарантом' было бы чистой воды монополизацией рынка, а это противозаконно. Здоровая конкуренция - очень положительный момент, она помогает развитию и не позволяет останавливаться на достигнутом. Российский рынок справочных правовых систем вполне цивилизованный, здесь нет корпоративных войн и недружественных поглощений. Мы уважаем своих конкурентов и ведем честную борьбу. А.Б. Дмитрий Борисович, а что для Вас послужило стимулом для создания своего бизнеса? Желание заработать? Д.Н. Одно лишь желание заработать вряд ли приведет к успеху, нужно что-то еще. Когда начинаешь свое дело, надо мыслить масштабно. Нужно осознавать, что ты делаешь важное и полезное дело, и будешь заниматься им не один день. А.Б. Говорят, начать бизнес проще, чем его развить. Что главное для того, чтобы сохранить постоянный рост? Д.Н. Главное, не останавливаться на

1989 году, а проект 'КонсультантПлюс', позже ставший брендом всего бизнеса, стартовал в 1992 году, и практически все, кто стоял у истоков, работают у нас уже более 15 лет. А новых сотрудников мы подбираем очень тщательно. Представляете, сейчас в сети 'КонсультантПлюс' работает 12 тысяч человек, и мнение о компании, о продукте и сервисе зависит от действий каждого сотрудника. Поэтому очень важно, чтобы все наши сотрудники, и особенно люди, которые идут от нас к клиенту были порядочными, надежными, открытыми и доброжелательными. А.Б. Высококлассных специалистов нужно не только привлечь, но и удержать. Как Вам это удается? Д.Н. Главный принцип - это уважение. Работа должна быть для человека значимой и интересной, и платить ему надо столько, чтобы он сам себя уважал. Деньги это конечный ресурс, а уважение и интерес к делу бесконечный. Мы это понимаем, и наши сотрудники тоже. Знаете, важно каждому сотруднику подобрать дело по силам, чтобы он чувствовал себя на своем месте. Если человек работает успешно и инициативно, мы стараемся дать ему в о з м о ж н о с т ь к а р ь е р н о г о и п р о ф е с с ионального роста. Мы очень тщательно подбираем людей, и бережно относимся к своим коллегам. Мы создаем все условия, чтобы им хотелось каждый день идти на работу. А.Б. Какой у Вас стиль руководства? Как в компании принимаются решения? Д.Н. Для такого бизнеса как наш, единственно возможная модель управ-

Каждый серьезный вопрос тщательно готовится для обсуждения на Правлении, а решения принимаются по принципу 'и'. Это математический принцип - когда и один, и другой, и третий - все согласились. Наиболее важные решения никогда не принимаются в приказном порядке - все, от кого что-то зависит, должны внутренне согласиться. Позиция 'я не согласен, но подчиняюсь' в стратегических вопросах не годится. А.Б. КонсультантПлюс - это сеть. Своих партнеров Вы подбираете по такому же принципу, как и сотрудников? Д.Н. Чтобы организовать такого масштаба сервис, нужно привлекать людей с предпринимательской жилкой, людей сильных, активных. Предпринимательская энергия наших партнеров - это принципиальная вещь. Но нам важна порядочность партнеров. Очень многое строиться на взаимном уважении и доверии. Мы даем им серьезные гарантии стабильности, но и они в свою очередь должны соответствовать корпоративным стандартам. А.Б. А что самое главное для Вас, как для лидера сети? Как бы Вы сформулировали основное кредо бизнесмена? Д . Н . П о ж а л у й , т а к : м ы с л и т ь м а с штабно и быть порядочным. Если партнеры и сотрудники видят ответственное отношение к общему делу со стороны руководства компании, если они знают, что для тех, кто ими руководит, это дело жизни, что они не бросят его и не перекинутся на какие-то другие проекты, то это вселяет уверенность в завтрашнем дне. Основа нашего бизнеса - это надежность во всем - и в продуктах, и в сервисе, и в построении компании. А это очень важно для любого человека: у него появляется стимул вкладываться в общее дело и реализовываться в нем, заинтересовывает в успехе. Беседовала Анна БЕЛИЦКАЯ.


А.Б. Дмитрий Викторович, Вы лично руководили разработкой первой справочной правовой системы в России. Кем Вы себя, скорее, считаете - предпринимателем или ученым? Д.П. Я не отношу себя к разряду предпринимателей, которые могут делать бизнес на чем угодно. Многие современные бизнесмены говорят - не получилось бы у меня одно, я вложил бы деньги во что-то другое, все равно бы преуспел. Про себя такого сказать не могу. Шестнадцать лет назад мы просто делали то, что нам нравилось, занимались творчеством, отчасти наукой. Никто и предположить не мог, что моя идея положит начало целой отрасли, что через много лет миллионы людей в стране будут работать со справочными правовыми системами.

созданию и новых технологий, и новых возможностей обслуживания клиентов. А.Б. Вам не мешает присутствие конкурентов? Д.П. Напротив, даже помогает - очень здорово подгоняет развитие. Говорят, в России наиболее успешный рынок справочных правовых систем. Во многом он сложился именно за счет жесткой конкуренции. А.Б. Известно, что раньше Вы работали вместе с создателями Консультанта Плюс, почему Вы разошлись? Д.П. Действительно, изначально была компания НПО 'ВМИ', которая оказывала целый ряд услуг, была своего рода оболочкой для разных проектов. Я возглавлял один из проектов по внедрению компью-

к работе, постоянное профессиональное развитие, и ценят это. Гарант является брэндом на рынке труда юристов. Мы стараемся брать выпускников только из двух-трех ведущих юридических вузов Москвы, с хорошей юридической школой, в том числе, конечно, из МГУ. А.Б. Что Вы цените в сотрудниках и в людях вообще? Д.П. Профессионализм, искренность, работоспособность. Важно, чтобы человек был хорошим специалистом, но хороший специалист - это целый набор качеств. А.Б. За что Вы можете уволить сотрудника? Д.П. За непрофессионализм и за обман. Я не люблю нечестных людей. А.Б. А кроме нечестности?

ких принципах строятся отношения с дистрибьюторами? Д.П. Для нас наша сеть - это не просто дистрибьюция, это партнерство, наши отношения значительно более глубокие и долгосрочные. Сеть занимается и производством системы, и обслуживанием клиентов. При этом, в большинстве своем наши партнеры - независимые компании. Мы работаем на долгосрочную перспективу, большинство партнеров с нами уже много лет. В основе отношений лежат честность, взаимное уважение, взаимовыгодные условия бизнеса. А.Б. А часто ли возникают противоречия? Д.П. Как и с сотрудниками, с партнерами иногда возникают противоречия.

Дмитрий Викторович Першеев - директор компании 'Гарант', одного из сильнейших игроков на рынке справочных правовых систем. Имеет два высших образования: в 1987 году окончил факультет вычислительной математики и кибернетики, а в 1996 - юридический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова.

А.Б. А если сегодня Вам пришлось бы строить бизнес заново, возможно, в какой-то другой сфере, с чего бы Вы начали? Д.П. Как и 'Гарант', любой бизнес начинается с идеи. Потом нужны люди для ее воплощения. Потом это должно стать жизнью. Я себе не представляю жизнь без 'Гаранта', жизни вне 'Гаранта'. Думаю, что для многих наших сотрудников работа в компании - не только средство заработать, а часть жизни. А.Б. Ваша компания существует уже 16 лет, а бизнес во многом консервативный. Не скучно все время заниматься одним и тем же? Д.П. Некоторые вообще работу юриста считают скучной. Я с этим не согласен. Когда мне и моим коллегам, кто начинал со мной создавать систему ГАРАНТ, стало понятно, что это большой долгосрочный проект, мы пошли учиться на юридический факультет МГУ, получать второе образование. Это были одни из самых сложных и интересных лет в моей жизни. Вечерами на лекциях и семинарах мы буквально впитывали в себя информацию, выясняли потребности профессионалов, и у нас возникало множество новых идей, которые мы буквально на следующий день реализовывали в системе ГАРАНТ. Мы придумывали, как классифицировать документы, как вносить в них изменения, какие новые поиски нужны юристам, как донести это до клиентов. Это безумно интересно. К тому же, жизнь не стоит на месте. То, что мы делали 16 лет назад, и то, что мы делаем сейчас, - разные вещи. В компании идет постоянный творческий процесс по

теров на Дальнем Востоке. В рамках этого проекта возникла идея создания Справочника по трудовому законодательству, который в итоге и лег в основу системы ГАРАНТ. Группа разработчиков ГАРАНТа была достаточно самостоятельной организационной структурой в рамках НПО 'ВМИ', и однажды мы поняли, что для того, чтобы выжить на рынке, нам нужно отделиться. Те отчисления, которые шли от нас в пользу администрации НПО 'ВМИ', стали сдерживающим фактором для развития проекта. Нам требовались средства для развития, чтобы создавать качественный продукт. В важности гипертекста, полной актуализации документов сейчас ни у кого уже нет сомнений, это стало стандартом отрасли. В то время эти идеи были пионерскими, и мне приходилось их отстаивать. А.Б. Как Вы собирали команду для новой компании? Д.П. Фактически все, кто принимал участие в разработке ГАРАНТа, ушли со мной. А дальше людей набирали по принципу знакомства. Только когда источник под названием 'друзья друзей' исчерпал себя, мы начали искать специалистов на внешнем рынке труда. А.Б. А как Вы привлекаете новых сотрудников? Д.П. В 'Гаранте' очень сильная команда специалистов, в том числе юристованалитиков. Работать в юридическом отделе компании престижно. Кандидаты на работу в 'Гаранте' хорошо понимают, что от них потребуется творческое отношение

Д.П. Не люблю лодырей. А еще человек должен быть готов работать в команде. У нас почти нет индивидуальных проектов. А.Б. А что важнее - готовность работать в команде или талант? Эти два качества редко сочетаются. Талантливые люди подчас индивидуалисты и конфликтные натуры. Д.П. Я не против конфликтности как таковой. Если человек абсолютно неконфликтен, это должно насторожить. Значит, ему или все равно, или он скрывает свою точку зрения. И то и другое плохо для компании. А что касается умения работать в коллективе... Представим себе ситуацию: перед нами стоит задача отнести куда-то тяжелое дерево и у нас есть три силача, каждый из которых в одиночку не справится, а вместе они работать не готовы. Я предпочту иметь дело с людьми, которые способны договориться между собой. Это зачастую эффективнее. А.Б. Как Вы относитесь к своим подчиненным? Д.П. Отношение к сотрудникам сочетает в себе доброжелательность с требовательностью. Нужно с пониманием относиться к тому, что люди могут совершать ошибки, если ошибки не являются результатом злого умысла. Мы ценим тех, кто долго работает с нами, но при этом стараемся не допустить застоя, когда главной заслугой становится количество проработанных в компании лет. А.Б. 'Гарант' сейчас является в определенном смысле сетью. На ка-

Но в большинстве случаев они решаемы. Противоречия - источник развития. А . Б . С л о ж н о л и с т о я т ь в о гл а в е огромной компании? Д.П. Возглавлять компанию - не самое простое дело. Это результат длительной работы, прежде всего, над самим собой. Должна быть очень хорошая самодисциплина. Ведь руководитель принимает решение, от которого зависит не только его судьба, но и судьба многих людей. А.Б. Как воспитать в себе лидера? Менеджмент - это искусство, кото рому учатся, или талант, с которым рождаются? Д.П. Мне трудно сказать, как вос питывать в себе лидерские качества. Лидерство, скорее, заложено внутри человека, у него должны быть определенные задатки от природы, которые в последующем могут проявиться. Мне кажется, руководитель - это тип личности, который формируется постепенно. А.Б. А Вы стремились к лидерству? Д.П. Когда я учился на юрфаке, наш преподаватель логики Анатолий Алек сандрович Старченко разбирал с нами следующую фразу: 'Истинные юристы, как правило, скромны'. На самом деле, мне кажется, что лидерство без цели не имеет смысла. Лидерство - это, прежде всего, ответственность перед людьми, которые разделяют твои цели, которые идут за тобой. Стремиться к лидерству как к самоцели - на мой взгляд, из области психиатрии. А.Б. Чем заполнена основная часть Вашего рабочего времени? Д.П. Общением с людьми. Беседовала Анна БЕЛИЦКАЯ.


на всегда встает рано (если ей вообще повезет поспать хотя бы несколько часов, что случается довольно редко). Впрочем, она не жалуется, такова ее судьба - жить в безумном темпе, двигаться 24 часа в сутки. Поразительно, сколько в ней энергии - она не только может делать множество дел одновременно, но и продумать перспективное будущее, не забыть богатое прошлое, да еще и поделиться опытом со всеми подряд, независимо от того, нужно это другим или нет. Она весьма горда и самоуверенна, по крайней мере, той частью своего существа, которая уверенно шагает

вперед. Хотя, пожалуй, те, что вокруг - все-таки преувеличивают, называя ее самовлюбленной и эгоистичной. Да, у нее есть амбиции, но это ее право от рождения, потому что, если сегодня ты не наступишь на другого, то завтра он наступит на тебя. К тому же, понимаете, положение-то обязывает. Как и все, она не идеальна. Да, у нее есть вредные привычки. За последние годы она стала заурядной курильщицей. Это все общественное влияние. К тому же порой она злоупотребляет алкоголем, да и вообще изматывает себя как может. С каким рвением она пытается успеть везде и всюду, такими бесконтрольными порывами она бросается

отдыхать после тяжелой работы. Кто-то видит в ней спасителя, кто-то убийцу; для некоторых она - единственный шанс на достойное существование, но ничуть не реже от этого ее называют ничтожеством, возомнившим себя богом. Но все они зависят от нее. И она зависит от них не меньше, без них она никто. Ее настроение, восприятие, самочувствие, внешний вид, даже ритм, в котором бьется ее сердце - все это зависит от тех, кто ее окружает, таких чужих и таких близких. За долгие годы она повидала многих, и чем дальше, тем больше они менялись. С каждым поколением они заставляли ее жить активнее, двигаться быстрее, дышать меньше.

Наверное, порой ей казалось, что вот-вот она не выдержит, но ей всегда хватало сил дойти до конца. Ее ненавидят и ею восхищаются, и, возможно, чтобы войти в ее окружение, у вас уйдет не один год. Но... если для вас близко Движение, вам нравится ощущать, как Жизнь пульсирует у вас в крови - вы обязательно должны узнать ее такой, какая она есть: немного безумная, постоянно куда-то спешащая, иногда жестокая, но если привыкнуть, то очень родная. И, возможно, однажды, вы захотите остаться с ней навсегда. Ведь, Москва способна проникнуть в сердце каждого из нас. Aksi

Финал. Снимайте маски, господа, Хочу хоть раз увидеть вас без масок. Я до смерти устал от ваших плясок И от личин притворного стыда. Финал. Все шпаги в ножны, кончен бой Вы, якобы убитые, вставайте, Вино в свои бокалы наливайте И пейте за победу над собой. Финал. Узрите: я ваш Царь и Бог, Но править вами мне резона нету, Сто тысяч лет скитался я по свету, Но отыскать достойных я не смог. Финал. Тяжелый занавес готов. Да, вы набить себе сумели цену, Но вам пора покинуть эту сцену И влиться в стадо блеющих скотов. Финал. Завойте и падите ниц! Вы верили всю жизнь, что вы живете, Но там, под маской, черепа без плоти И пустота изъеденных глазниц. Виктор С.

***

Расставанье всегда тяжело, Даже с тем, кого ты не любила. Так обидно считать, что прошло, Что все это когда-то лишь 'было'. Но поверь, будет что-то взамен И, как прежде, ты будешь смеяться. Чтобы долго не ждать перемен, Самому надо быстро меняться. Lea

***

Хлад прошел, и радушною сторицей Вновь вернулся весенний покой, Разрушая потоков сукровицей Льдов могучих оплот дорогой. И небесна-далека лазурь, Распрощавшись со хмурым венцом, Пламенит молодецкую дурь И вприпрыжку бежит за гонцом Благовестья спасенья природы, Просветленья от тягости туч, Затмевавших людские породы, Приобретших в раскаянье ключ. O'lirik

***

В пути...
Я обожаю это состоянье - Ты едешь, едешь, лежа наверху, И умножаешь дни на расстоянье, Строчишь в одну минуту по стиху. А там внизу ворочается кто-то, И он твоей улыбки не поймет, Ведь у него давно прошла охота Так постоянно двигаться вперед. Ann

Ты опять позвонишь - я знаю. Только поздно уже, слишком поздно. И бесследно в ночи догорают Непогасшие наши звезды. Раздается звонок - мне страшно Трубку брать почему-то стало, И опять говорить о важном, И опять начинать сначала. Я однажды познал свою слабость, Что попал в череду событий, Когда чувствуешь - вот она крайность, Из которой тебе не выйти. Герман Захаров

***

По улицам бродят сотни прохожих Похожих... Их мысли и чувства несложны, Ничтожны и ложны. Их век был в бездействии глупом и тусклом прожит, И, может, Они не увидят солнца, и что же? Они не увидят солнца, погоды погожей, Им страшно до дрожи, Мурашки бегут по коже, Сомненья их гложут Непозволительно позже, Им солнца не видеть на небе, и что же? И так вот идут по дорогам и бездорожью, Вся жизнь их окутана ложью, И болью, и дрожью, Из кожи Они лезут вон, чтоб показаться моложе, Чтобы казаться дороже Тому, кто видеть их больше не может, И видеть не может солнца, и что же? Моралью расхожей Не удивить, похоже, И вряд ли это поможет Солнце увидеть на небе, и все же, Не надо быть рожей На многих других быть похожей, Не надо быть просто безликим, глупым прохожим, Смотреть надо вверх, ведь это совсем несложно! И, может, Увидеть на небе солнце! Ann

***