Методы, с помощью которых воплощается в жизнь метод компетенций, это оценка персонала с профессиональной стороны и с психологической стороны, т.е. профессионализм и профпригодность. Это в основном психологические тесты, которые проводят и анализируют специалисты психологи. Результат - соответствует или не соответствует занимаемой должности.
Дополнение модели компетенций инструментами соционики дает неоспоримое преимущество перед теми, кто этого не делает. Mетоды соционической диагностики гораздо быстрее достигают той цели, которую преследуют психологические тесты. Методы соционики определяют структуру психики, не углубляясь в интимные подробности истории личности, именно способ обработки информации, ключевой критерий - определяя сильные и слабые стороны кандидата, выявляются наиболее перспективные стороны его деятельности, предрасположенности, истинные мотивы поведения, всю структуру психики. Из этого делаются исчерпывающие выводы о личности человека.
Модель компетенций и инструменты соционики, способны решать одну и ту же задачу по отдельности. Но, применяя эти два метода сразу вместе, результат достигается гораздо быстрее, а его эффективность превосходит все ожидания. Поэтому у тех, кто использует модель компетенций, на базе методов соционики, есть неоспоримое преимущество перед теми, кто использует в своей работе только лишь одну модель компетенций.
Соционика позволяет попутно решать еще массу задач:
- Позволяет дополнительно выявить резервы творчества и работоспособности, оценить потенциал и перспективные направления дальнейшего развития, грамотно построить программу повышения квалификации и профессионального роста сотрудника.
- Позволяет дать рекомендации по повышению качества взаимодействия между сотрудниками, улучшению психологического климата, увеличению эффективности и отдачи рабочих групп и коллективов.
- Оценка кандидатов при приеме на работу. Соционика позволяет более детально оценить личные качества претендентов, их потенциально сильные и слабые стороны, грамотно сформировать программы адаптации, мотивации человека к работе, оптимальным образом встроить его в сложившийся коллектив фирмы.
- Сформировать максимально работоспособный коллектив, с учетом всех качеств, всех членов группы. Коллектив формируется именно исходя из стратегических задач компании.
В вопросах формирования коллектива, учитывается не только психологическая совместимость, которая показывает наличие или отсутствие конфликтности, но также учитываются и иные интертипные отношения. Именно (и только) соционика позволяет это сделать максимально точно. Отношения бывают активационные, где люди постоянно побуждают к активности друг друга, бывают отношения дополнения, где люди чувствуют себя максимально комфортно, бывают отношения контроля, где один всегда будет контролировать другого. Вариантов отншений существует много, и каждый вид отношений играет в обществе свою роль.
Я согласен, заменить модель компетенций соционикой нереально, но дополнить одно другим - это же улучшит модель компетенций.
Флогистон / Психологические форумы
/ Психологический форум на "Флогистоне". / Дополнение модели компетенций соционическим подходом
(2254 просмотра)
