Документ взят из кэша поисковой машины. Адрес оригинального документа : http://innovation.msu.ru/russian/mod10.php
Дата изменения: Unknown
Дата индексирования: Mon Oct 1 19:52:43 2012
Кодировка: Windows-1251

Создание инновационной компании :: Управление инновационной политики и организации инновационной деятельности МГУ им. М.В. Ломоносова

Здесь будут прокручиваться самые горячие новости!!!

	Об управлении

	Инновационная структура МГУ

	Интеллектуальная собственность и трансфер технологий

	Обучение инновационному менеджменту

	Международные проекты

	Нормативно-правовая база инновационной деятельности

	Календарь событий

	СМИ об управлении

	Конкурсы

	Контакты

Заключение

Введение

Процесс создания компании

Процесс создания нового продукта

Маркетинг и продажи

Управление растущей компанией

Бизнес-план

Персонал

Финансы

Юридические и налоговые аспекты

Интеллектуальная собственность

Заключение

Полезные информационные ресурсы

Инновационное предпринимательство является важнейшим фактором конкурентоспособности экономики, национальной безопасности, качества жизни и окружающей среды.

Инновационное предпринимательство может быть связано с реализацией новых путей развития действующей компании (новый продукт, новая технология, новый рынок, новая форма управления и т.д.) или с созданием новой инновационной компании.

В основе идеи создания и деятельности инновационной компании лежит, прежде всего, инициатива ее учредителей (собственников), стремящихся к самореализации и удовлетворению своих интересов и потребностей.

Если вы хотите преуспеть, то вам следует искать новые пути, а не ходить по истоптанным дорогам достигнутого успеха.

Джон Д. Рокфеллер

Инновационная компания, как и любая коммерческая организация, создаются для целей получения прибыли за счет создания и продажи продукта (услуги, технологии) и, чаще всего, на начальном этапе представляет собой узкоспециализированную структуру, собственниками которой являются изобретатели и инвесторы.

Конкурентные преимущества малой инновационной компании

Высокая мотивация к достижению существенных результатов,
Быстрая реакция к научно-техническим достижениям,
Динамичный отклик на спрос потребителей,
Персональные контакты с партнерами и потребителями,
Простая иерархия в управлении компанией.

Процесс формирование компании можно условно представить в виде нескольких этапов.

Первый этап связан с отработкой концепции, когда учредитель оценивает коммерческие перспективы и рыночный спрос инновационной технологии (часто находящейся на ранней стадии развития), выбирает организационно-правовую форму, готовит учредительные документы и регистрирует компанию. Как правило, эта деятельность осуществляется за счет собственных средств учредителей нового бизнеса.

Второй этап связан с осуществлением инновационной деятельности в рамках созданной компании: проведение НИОКР, набор и обучение персонала, создание прототипа (опытного образца) и технической документации, организационная проработка инновационного проекта, подготовка и осуществление производственной деятельности. Этот этап осуществляется за счет собственных и привлеченных (фонды и программы поддержки инновационной деятельности, бизнес-ангелы, венчурные капиталисты и т.д.) средств.

От качества проработки решений, которые принимаются на этих этапах, зависит успех развития вашего бизнеса.

Распространенные причины несостоятельности нового бизнеса