Правильная команда
Директора и Консультанты

Многие университетские исследователи обладают богатым опытом управления сложными исследовательскими проектами, руководят научными группами и исследовательскими лабораториями. Однако для успешного управления инновационной компанией этих навыков совершенно недостаточно и в большинстве случаев деловые качества изобретателей неэффективны в мире бизнеса, за немногим исключением.

В академических кругах исследователь, как правило, занимает позицию "научного директора", в то время как Университет обеспечивает инфраструктурную поддержку: бухгалтерию, закупки, расчет зарплат, управление имуществом, библиотечные услуги и прочее.

В мире коммерции управляющий бизнесом (предприниматель, исполнительный директор (CEO), коммерческий директор (COO)) должен самостоятельно создавать инфраструктуру и решать множество специфических вопросов по организации и развитию новой компании. Собранная в соответствующее время команда квалифицированных профессионалов, обладающих необходимыми деловыми навыками, в подавляющем большинстве случаев позволяет исследователю продолжить ту деятельность, в которой он наиболее силен, т.е. исследования. Объединение исследований и коммерции требует интеграции различных наборов профессиональных навыков

Отличная команда с посредственной технологией скорее добьется успеха, чем посредственная команда с отличной технологией.

Технические навыки
Как изобретатель технологии, вы, скорее всего, будете основным источником технических компетенций для новой организации. Однако, несмотря на то, что вы разбираетесь в технологии и ее возможностях, вам могут понадобиться и другие люди (ученые, инженеры, техники и т.д.), чтобы обеспечивать проведение исследований и запуск технических разработок, важных для будущего роста компании.

Возможно, вы найдете своим способностям лучшее применение где-нибудь еще в деятельности компании, например, в менеджменте, исследованиях и разработках (R&D) или маркетинге. В этом случае вам, возможно, придется подготовить себе замену на пост главного технического консультанта.

Управленческие навыки
У каждого человека - свой набор умений. Для успеха любого предприятия необходимо множество навыков. Если вы наймете правильных людей, то совокупный набор навыков и компетенций в вашей организации увеличится, что повысит конкурентоспособность вашей компании.

Исследователь: Нет необходимости, а иногда это и нежелательно, чтобы исследователь брал на себя управленческие функции. С правильно подобранной командой менеджеров и инженеров вы можете остаться исследователем и совершенствоваться как ученый, если пожелаете.

Предприниматель: Предприниматель играет жизненно важную роль при запуске проекта. Его энтузиазм и увлеченность способствуют большему участию других в делах предприятия. Инвесторы и наемные менеджеры предпочитают увидеть существенный вклад собственных денежных средств и затрат времени предпринимателя в его инновационную компанию, прежде чем войти в дело.

Наемный менеджмент: Менеджеров необходимо нанимать, если не с самого начала, то по мере роста компании. Поиск квалифицированного управленческого персонала с необходимыми наборами компетенций критичен для успеха компании.

Управление оплатой труда
Поскольку вы определили виды компетенций и навыков, которые необходимы вашей компании, необходимо внедрить управление оплатой труда, чтобы контролировать издержки на персонал. Кроме того, это поможет улучшить моральную обстановку в коллективе и снизит текучесть кадров. Вкратце, управление оплатой труда включает в себя определение содержания работ, оценку содержания работ, расчет зарплат, внедрение плана по оплате труда, доведение его до персонала и оценка эффективности деятельности сотрудников.

Подробнее о планировании и внедрении системы управления оплатой труда - Система оплаты труда ( ).

Совет директоров
Менеджмент отвечает перед Советом директоров компании. Совет директоров выбирают акционеры. Соответственно, основная задача Совета - гарантировать должное соблюдение интересов акционеров в процессе функционирования компании. Совет директоров обязан удостовериться в том, что операционная деятельность менеджеров направлена на достижение целей, предусмотренных бизнес-планом. Совет директоров также должен содействовать менеджменту компании в разработке бизнес-стратегий, отвечающих изменениям внешней и внутренней среды.

Как и в случае менеджмента, ключевым фактором является высокая степень профессионализма Совета директоров. В идеале, Совет должен состоять из экспертов в области маркетинга, разработки продуктов, финансов и управления человеческими ресурсами. Инвесторы, скорее всего, тоже потребуют своего представительства в Совете.

В соответствии с законодательством, быть директором корпорации, значит быть связанным определенными обязательствами, называемыми обычно "азбукой" бизнеса (Совет Компенсации Работникам (Workers Compensation Board - WCB), Страхование Труда (Employment Insurance - EI), пенсии (pension) и т.д.). Если компания не осуществляет выплаты, директоров могут привлечь к ответственности. Некоторые люди могут отказаться от роли директора, если компания не предоставляет страхование ответственности.

ПОИСК ХОРОШИХ КОНСУЛЬТАНТОВ Проинтервьюируйте как можно больше людей. Не спешите. Посоветуйтесь с друзьями и с другими людьми, работающими в этой отрасти. У хорошего консультанта - хорошая репутация. В идеале, ваш профессиональный консультант будет не просто разбираться в вашем бизнесе, но и специализироваться в нем (тогда вам не придется оплачивать его время, пока он будет изучать относящиеся к делу вопросы). При правильных консультантах вы сможете использовать их связи для дальнейших контактов. Хороший совет гораздо ценнее, чем любые деньги, которые вы за него заплатите.

Консультационный совет
Консультационный совет - это группа людей, которые предоставляют свое личное время для консалтинга компании. Консультационный совет - это неформальная структура и его члены не несут перед законом ответственности за участие в деятельности компании. Создание Консультационного совета инновационной компании не является обязательным требованием, но это хороший способ получить ценный совет от знающих людей. В зависимости от потребностей компании, могут быть созданы различные научные, деловые и другие консультационные советы.

Профессиональная помощь
Ни один человек не может справиться со всеми делами, поэтому необходимо иметь возможность проконсультироваться у профессиональных консультантов, таких как юристы, бухгалтеры, консультанты, страховые агенты, банкиры, патентные агенты и составители бизнес-планов. Поддержка хороших консультантов может оказаться решающим фактором для достижения успеха.

Более подробная информация по управленческим навыкам - Фундаментальные основы управления компанией (в модуле по Управлению растущей компанией).

Наверх