Выпуск ? 38. Июнь 2013 г.

Внедрение модельных корпоративных программ жилищной мотивации молодых специалистов на основе государственно-частного партнерства

Кудеев Артем Сергеевич — руководитель проектов направления «Молодые профессионалы» АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов».
E-mail: larticom@gmail.com

Цилосани Андрей Игоревич — генеральный директор Фонда развития жилищной кооперации Северо-Западного федерального округа.
E-mail: tsil@bk.ru

Статья посвящена обзору практических механизмов построения в корпоративной системе новых социальных и структурных связей, основанных на синергии интересов в развитии жилищной кооперации и жилищной инфраструктуры со стороны работников, работодателей и государства. 
Корпоративная программа жилищной мотивации — это часть кадровой политики в сфере удержания ключевых специалистов за счет содействия в улучшении жилищных условий, системы мер по выстраиванию долгосрочной системы лояльности и корпоративной вовлеченности. 
Основной парадигмой реализации корпоративных программ жилищной мотивации является горизонтальная интеграция в рамках деятельности жилищных кооперативов двух направлений:

1. строительство кооперативного жилого фонда и управление им в интересах отдельных категорий граждан, в первую очередь, многодетных и молодых семей, молодых ученых, преподавателей, врачей, государственных служащих, инженеров;
2. строительство социально-ориентированного некоммерческого арендного фонда и управление им в интересах субъектов экономического взаимодействия для привлечения молодых специалистов и создания новых рабочих мест.

Ключевые слова

Жилищное строительство, жилищная кооперация, жилищная политика, кооперативное жилье, жилищная мотивация.