Выпуск ? 36. Февраль 2013 г.

Европейские заводские советы: платформа межнациональной коммуникации для работников и менеджмента многонациональных компаний

С 1984 г. является президентом SINDNOVA, Итальянского института исследований инноваций и изменений на производстве и в условиях труда (Рим).
E-mail: c.stanzani@sindnova.eu

В сентябре 1994 г. Европейский Союз опубликовал Постановление 94/45/EC об учреждении Европейских заводских советов (ЕЗС). Это представительские рабочие органы на предприятиях или в группах предприятий численностью более 1000 сотрудников на территории Европейского Союза. Представители работников, как избранные ими непосредственно, так и назначенные профсоюзными организациями, состоят в ЕЗС и наделены правом собираться, по крайней мере, один раз в год, а также заблаговременно получать информацию и консультации от руководства компании о ситуации на предприятии и его развитии, а также о любом важном решении, которое отразится на многонациональном трудовом коллективе, по крайней мере, в двух странах.
В 2009 г., с принятием нового Постановления 2009/38/EC, документ 1994 г. был изменен: были усилены его ключевые определения, в особенности в отношении информации и консультаций, а также пункты, касающиеся прав ЕЗС, в особенности роли профсоюза, коммуникации с сотрудниками на индивидуальных рабочих местах, обучения сотрудников и получения ими квалифицированной помощи.
Больше десятилетия ЕЗС формировали модель общественного диалога и реализовали процедуры, позволившие улучшить систему менеджмента в Европе. Было создано более 1200 ЕЗС, представляющих до 18 миллионов рабочих. Учитывая, что в каждом ЕЗС состоит, в среднем, 20 человек, в настоящее время действуют более 24000 представителей работников всех стран-членов ЕС, а во многих случаях – представители из стран кандидатов или не входящих в ЕС, участвующих в межнациональных мероприятиях и встречах. ЕЗС представляют беспрецедентный опыт и уникальную основу для коммуникации. Качество коммуникации крайне важно для эффективного функционирования ЕЗС – их центрального и местного управления, самих участников ЕЗС, профсоюзов и всех членов многонациональных рабочих коллективов. Важно представлять, как здесь распространяется или скрывается информация, происходит объединение или разделение коллектива, ведется диалог или растут противоречия, преодолеваются или формируются предубеждения и т.д.

Ключевые слова

Европейские заводские советы, ЕЗС, многонациональные компании, информация, консультация, рабочие представители, европейская социальная модель, европейский общественный диалог, производственные отношения, кросс-культурная коммуникация.