Документ взят из кэша поисковой машины. Адрес оригинального документа : http://new.mfk.msu.ru/uploads/attachments/attachment_186_1454313454.doc Дата изменения: Mon Feb 1 10:57:34 2016 Дата индексирования: Sun Apr 10 19:27:34 2016 Кодировка: koi8-r

МЕЖФАКУЛЬТЕТСКИЙ УЧЕБНЫЙ КУРС
«Бизнес - консалтинг, теория и практика»

Оглавление
Введение. 1
Раздел 1. Бизнес-консалтинг. Предмет и методы. 2
Раздел 2. Основы производства. Виды производств. 2
Раздел 3. Экономика предприятия. Анализ и моделирование. 2
Раздел 4. Управление и учет на предприятии. 2
Раздел 5. Автоматизированные системы управления. Информационно-
математические основы ERP-систем. Методологии внедрения. Проектная
деятельность. 2
Раздел 6. Корпоративная культура компании. Карьера в профессиональном
консалтинге. 3
Организация практических занятий. 3



Введение.

Цели и задачи настоящего курса. Содержание, подходы к подаче материала и
проведению практических занятий.

Основной целью настоящего курса является ознакомление слушателей с
профессией консультанта в области корпоративного управления и создания
автоматизированных систем управления предприятиями и организациями
различных видов деятельности и форм собственности.

Задачи курса:
1) дать слушателям основные представления о профессии консультанта;
2) ознакомить слушателей с основами производства товаров и услуг, работой
предприятий различных отраслей и видов деятельности, с подходами к
анализу и моделированию производственной деятельности;
3) ознакомить с основами экономики, дать краткое ведение в бухгалтерский,
налоговый и управленческий учет;
4) ознакомить с автоматизированными системами управления, системами
класса ERP, другими системами масштаба предприятия (ГИС, САПР, АСУТП и
пр.). Продемонстрировать информационно-математическую основу систем
управления. Раскрыть содержание основных информационно -
математических терминов, понятий и образов в применении к бизнес -
объектам и практическим задачам управления.
5) обсудить особенности внедрения модульных систем, на примере SAP ERP.
Описать технологию создания аппаратно-программных платформ систем
управления (сервера, сети, автоматизированные рабочие места, и
специализированное программное обеспечение) от процесса инсталляции
каждого слоя программного обеспечения, и до настройки всех элементов
интегрированной системы масштаба предприятия.
6) дать представление о корпоративной культуре, целостной системе
мотивации сотрудников предприятия/организации, а также об особенностях
карьеры профессионального консультанта.

Для решения поставленных задач настоящий курс объединяет представленные
ниже разделы.

Раздел 1. Бизнес-консалтинг. Предмет и методы.

Основные особенности профессионального бизнес - консалтинга. Аудиторские и
консалтинговые компании России и Москвы. Основные понятия, предмет
профессиональной деятельности бизнес - консультантов. Направления
консалтинга: аудит по РСБУ и МСФО, бухгалтерский и налоговый консалтинг,
оценка, бизнес - консалтинг, разработка стратегии развития и
совершенствование хозяйственной деятельности, разработка и внедрение
автоматизированных систем управления (АСУ). Общая характеристика
российского рынка консалтинговых услуг.

Раздел 2. Основы производства. Виды производств.

Производство товаров и услуг в условиях глобальной экономики. Основные
тенденции и факторы, определяющие развитие бизнеса. Внешние экономические
условия, уровни влияния на работу предприятия: глобальный, национальный,
отраслевой, локальный.
Требования, предъявляемые обществом к бизнесу: социальная ответственность,
открытость, соответствие стандартам. Движущие силы развития: конфликты
интересов и бизнес - партнерство.

Раздел 3. Экономика предприятия. Анализ и моделирование.

Экономика предприятия. Технологическая и экономическая модели предприятия.
Методы анализа хозяйственной деятельности. Бизнес-моделирование и основные
методологии (IDEF, SADT, др.). Выбор модели в зависимости от поставленных
аналитических задач и особенностей бизнеса. Построение действующей модели
предприятия (as is), ее роль и значение в разработке системы управления.

Раздел 4. Управление и учет на предприятии.

Виды учета и объекты управления, их взаимосвязь и интеграция. Представление
о бухгалтерском учете. Основные понятия (принципы учета, корреспонденция
счетов, виды отчетности). Основы управленческого учета (элементы затрат,
места возникновения, носители затрат - заказы, проекты). Методы учета
производственных затрат и управления эффективностью производства.

Раздел 5. Автоматизированные системы управления. Информационно-
математические основы ERP-систем. Методологии внедрения. Проектная
деятельность.

Автоматизированные системы управления. Принципы построения и разработки
интегрированных систем. Системы класса ERP: SAP ERP, Oracle E-Business
Suite, АСУП российских компаний). Разработка целевой модели системы
управления (to be), в терминах выбранной ERP - системы. Информационно-
математические основы создания систем управления бизнесом. Объектная модель
реального бизнеса. Соответствие базовых элементов объектно-ориентированной
модели и объектов прикладных областей и подсистем управления. Внедрение
систем управлении, этапы создания ИСУ, аппаратной и программной частей.
Кастомизация системы: настройка, расширения, интеграция. Подготовка
предприятия к работе в новых условиях, интеграция изменений.
Проектная деятельность. Структура и состав комплексного проекта.

Раздел 6. Корпоративная культура компании. Карьера в профессиональном
консалтинге.

Корпоративная культура предприятия (организации, компании). Мотивация
персонала и менеджеров компании. Значение эффективной системы мотивации в
повышении управляемости и прибыльности бизнеса. Особенности корпоративных
культур и систем комплексной мотивации российских консалтинговых компаний.
Карьера консультанта. Составление резюме консультанта и подготовка к
собеседованию в консалтинговой компании.


Организация практических занятий.

В дополнение к лекционному материалу слушатели участвуют в ряде
практических занятий (обсуждениях, выполнении тестовых заданий, в
разработке бизнес-сценариев), для закрепления материала курса и получения
первичных навыков работы в составе проектных групп. Разработка бизнес -
сценариев моделирует особенности проектной деятельности и покрывает широкий
круг вопросов, часто встречающихся в практике российского консалтинга в
области внедрения ERP - систем.

Сайт курса http://bc.fdo.msu.ru





Преподаватель курса Зеликин Н.В.