Выпуск ? 26. Март 2011 г.

Основные характеристики мотивационного аудита

Аспирант кафедры управления персоналом факультета государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова.
E-mail: ekateryna_panova@mail.ru

Современная теория мотивационного аудита развивается преимущественно с экономических позиций. Автором предлагается рассмотреть мотивационный аудит в новом для современной науки направлении – как вид управленческой деятельности по повышению эффективности системы мотивации персонала предприятия. Объектом мотивационного аудита определяется система мотивации персонала в организации, которая рассматривается как двухуровневое явление – немеханическая совокупность определенных компонентов и связей между ними, а также как подсистема корпоративной системы управления. Предметом мотивационного аудита выступает эффективность системы мотивации персонала в организации, которая определяется ее эффективностью как частью системы управления всей организацией, а также наличием в ней возможностей для реализации ключевых потребностей работников. Целью мотивационного аудита является повышение качества управления системой мотивации персонала на предприятии, что достигается путем обеспечения руководителей объективной информации о состоянии системы мотивации, существующих в ней проблемных областях, а также оптимальных вариантах корректировочного воздействия на них. В системе менеджмента организации мотивационный аудит может применяться, прежде всего, как инструмент получения обратной связи о состоянии системы мотивации персонала, как способ повышения качества и экономической эффективности мотивационной политики предприятия, а также как часть системы контроллинга предприятия.

Ключевые слова

Эффективность, система мотивации, управленческая деятельность, функции.