Поэтому необходимо всемерно способствовать
росту
PR, используя следующие четыре инструмента:
- повышение квалификации персонала,
- материальное поощрение (премии),
- развитие технологии.
Четвертый инструмент носит несколько иной характер - это личные поощрения
менеджера, способствующие созданию комфортной
психодогической обстановки на работе.
Часто последний способ оказывается наиболее эффективным, но чем больше менеджер тратит
времени на поднятие настроения сотрудников, тем больше вероятность нарушений в работе
организации. Изменяя параметры управления, постарайтесь добиться максимального значения
C
к концу года.
Обозначения:
EM - число людей, занятых в
произвобстве;
PR - производительность труда, $ на
человека в месяц;
C - средства на рассчетном счете;
S - затраты на повышение PR;
t - время, которое менеджер тратит на
личные поощрения;
