Основные результаты работы В.Лукашевича в ЦНИИПСК им. Мельникова

К моменту нашего (вместе с новым директором) появления в ЦНИИПСК в декабре 2008 г. в институте сложилась следующая непростая ситуация: кризис уже ощутимо давал о себе знать, и за два месяца до нас (в сентябре) прежнее руководство было вынуждено снизить общий размер фонда оплаты труда (ФОТ) на 30%, сократив для этого 10% коллектива и переведя оставшихся сотрудников на неполную рабочую неделю.
Уже самое первое, беглое знакомство с основными финансово-экономическими показателями деятельности института в 2008 г. показало достаточно плачевное состояние его внутренней экономики:
- проектная деятельность была убыточна на протяжении последних 5 лет, при этом выживание обеспечивалось только поступлениями от сдачи в аренду 55% площадей принадлежащего институту здания;
- за счет поступлений от аренды выплачивались завышенные зарплаты, т.е. не обеспеченные поступлениями от проектной деятельности; фактический нормативный коэффициент ФОТ, определяемый как отношения размера ФОТ к поступлениям (реализации) от профильной (проектной) деятельности без учета субподряда (т.е. собственными силами), за последние годы находился на уровне 62-68%. Другими словами, в зарплату шло 62-68 копеек с каждого полученного (от продажи результатов проектной деятельности) рубля;
- доля субподряда уверенно держалась на уровне 30-33%, что было слишком много для старейшего и головного (по металлоконструкциям) института России.
Углубленный анализ выявил и другие многочисленные слабые места в экономике и функционировании института. Было совершенно очевидно, что в таком состоянии ЦНИИПСК кризис не переживет. Ситуацию усугубляло то, что в силу ряда причин надеяться на арендные поступления в качестве "финансовой подушки" в кризисном 2009 году было нельзя. Помимо этого, ощутимо "давили" финансовые обязательства прошлых лет.